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Modèle de plan d'affaires de location pour fêtes

Un plan d'affaires de location pour fêtes dit ce que vous louez, où et à qui, ce qu'il en coûte pour démarrer et combien de locations il faut pour rembourser le tout. Remplissez le formulaire ci-dessous : le modèle rédige chaque section, avec les coûts de démarrage, une projection sur deux ans et le seuil de rentabilité, en PDF.

  • Gratuit, sans inscription
  • Fonctionne dans votre navigateur, rien n'est envoyé

Tout ce que vous seul savez, comme votre forme juridique, vos concurrents ou votre dépôt, est laissé entre crochets, [COMME CECI], pour que vous le remplissiez. Chaque projection est un calcul fait sur vos propres chiffres, imprimé avec sa formule.

Votre entreprise

Une par ligne ou séparées par des virgules.
Devise

Les valeurs par défaut sourcées sont des prix américains en dollars US : un plan en dollars canadiens n'utilise donc que les montants que vous entrez.

Ce que vous louez

Vos principales locations
Les jeux gonflables et les chapiteaux comptent comme unités, les tables et les chaises comme articles.

Prix et réservations

Les locations par fin de semaine multipliées par les fins de semaine de la saison donnent vos locations de l'année. Pour des jeux gonflables, laissez les deux champs vides pour utiliser le chiffre publié de 45 locations par unité par saison.

0 garde l'année 2 identique à l'année 1. Un signe moins prévoit une année plus lente.

Budget de démarrage

Dépensé une seule fois, avant la première location. Un montant grisé est la valeur par défaut sourcée que le plan utilise tant que vous n'entrez pas le vôtre.

Entrez 0 si vous l'avez déjà.

Frais d'exploitation

L'essence, un aide, le nettoyage et les frais de carte pour une location.
Téléphone, abonnement logiciel, paiements de véhicule, réparations.

Budget de démarrage

0 $

Revenus de l'année 1

0 $

Résultat de l'année 1, démarrage compris

0 $

Locations pour atteindre la rentabilité en année 1

Pas à ce prix

Pas encore entré : Jeux gonflables, Assurance, Prix moyen, Coût par location. Ces montants comptent pour zéro, alors les résultats sont meilleurs qu'ils ne le seront.

Projection des années 1 et 2

Année 1Année 2
Locations4545
Prix moyen0 $0 $
Revenus0 $0 $
Coûts directs0 $0 $
Frais d'exploitation0 $0 $
Résultat d'exploitation0 $0 $
Budget de démarrage0 $0 $
Résultat de trésorerie0 $0 $
Cumul0 $0 $

Coûts de démarrage

Jeux gonflablesNon entré0 $
Souffleries, ancrage, nettoyage et rallongesNon utilisé0 $
Véhicule ou remorqueNon utilisé0 $
Immatriculation et permisNon utilisé0 $
Logiciel de réservation et site WebNon utilisé0 $
Marketing avant le lancementNon utilisé0 $
Autres coûts de démarrageNon utilisé0 $
Budget de démarrage total0 $

Votre plan, section par section

Sommaire

[NOM DE L'ENTREPRISE] est une entreprise de location de jeux gonflables établie à [VILLE] et dirigée par [NOM DU PROPRIÉTAIRE]. Elle démarre avec 1 jeu gonflable et 1 véhicule de livraison, et livre à [VILLES OÙ VOUS LIVREZ].

Le démarrage demande 0 $. Avec 45 locations en année 1 à un prix moyen de 0 $, les revenus atteignent 0 $. Après les coûts directs, les frais d'exploitation et le budget de démarrage, l'année 1 se termine à 0 $. En année 2, sans rien à acheter, le résultat d'exploitation est de 0 $.

Au prix et au coût par location entrés, une location ne couvre même pas ses propres coûts directs : aucun nombre de locations n'atteint le seuil de rentabilité. Il faut changer le prix ou le coût par location.

Ce brouillon n'a pas encore de montant pour : jeux gonflables, assurance, prix moyen et coût par location. Chacun compte pour zéro, alors les résultats ci-dessus sont meilleurs qu'ils ne le seront.

Description de l'entreprise

[NOM DE L'ENTREPRISE] loue des jeux gonflables, des jeux combinés et des glissades d'eau pour les fêtes d'enfants à la maison, les journées d'activités scolaires, les pique-niques paroissiaux et les événements communautaires à [VILLE] et dans les villes voisines. Chaque location est livrée, installée, vérifiée et reprise par notre propre équipe.

Propriétaire : [NOM DU PROPRIÉTAIRE]. Forme juridique : [ENTREPRISE INDIVIDUELLE, SOCIÉTÉ DE PERSONNES OU SOCIÉTÉ PAR ACTIONS]. Immatriculation ([PROVINCE OU ÉTAT]) : [NUMÉRO D'ENTREPRISE].

Ce que nous faisons mieux : [UNE OU DEUX VRAIES RAISONS DE NOUS CHOISIR PLUTÔT QUE LES ENTREPRISES QUI DESSERVENT DÉJÀ LA RÉGION, COMME LA LIVRAISON À L'HEURE, L'ÉQUIPEMENT PROPRE OU LA RÉSERVATION EN LIGNE EN UNE MINUTE].

Services et prix

Nous démarrons avec 1 jeu gonflable. Le prix moyen prévu est de [PRIX MOYEN] par location. [COMPAREZ-LE AUX PRIX DE TROIS CONCURRENTS DE LA RÉGION.]

  • Livraison : [INCLUSE JUSQU'À UNE CERTAINE DISTANCE, OU FACTURÉE PAR ZONE. INSCRIVEZ VOS FRAIS.]
  • Dépôt : [MONTANT OU POURCENTAGE] pour réserver la date, le solde étant payable [QUAND].
  • Forfaits : [DEUX OU TROIS FORFAITS DE VOS ARTICLES LES PLUS RÉSERVÉS, AVEC LEURS PRIX].
  • Météo : les jeux gonflables ne sont pas installés par grands vents ou sous la pluie. Au-delà de [LIMITE DE VENT], nous [REPORTONS OU REMBOURSONS].
Marché et clientèle

Territoire desservi : [VILLE], et [VILLES OÙ VOUS LIVREZ].

Clientèle : les parents qui organisent des fêtes d'enfants, les écoles et les garderies, les églises, les ligues sportives et les fêtes de quartier.

Concurrents : [TROIS À CINQ ENTREPRISES QUI LIVRENT DANS LA RÉGION, AVEC LEUR PRIX POUR VOTRE ARTICLE LE PLUS RÉSERVÉ ET LEUR FAÇON DE PRENDRE LES RÉSERVATIONS].

Saison : [PREMIER ET DERNIER MOIS DE LOCATION, ET LE NOMBRE DE FINS DE SEMAINE QUE CELA DONNE].

Plan marketing

Les clients trouvent une entreprise de location sur la carte de leur téléphone, quelques jours avant l'événement : le premier effort va donc là où ils cherchent.

  • Une fiche d'établissement Google avec des photos de nos propres installations et chaque ville desservie.
  • Un site Web avec une page pour chaque ville où nous livrons et la réservation en ligne selon les vraies disponibilités.
  • Des visites en personne à [CINQ SALLES, ORGANISATEURS, ÉCOLES OU ÉGLISES] dans les 90 premiers jours.
  • Un avis demandé après chaque location, et une offre pour les clients qui reviennent : [VOTRE OFFRE].

Budget : [MONTANT AVANT LE LANCEMENT] avant le lancement, puis [MONTANT] par mois.

Opérations
  • Livraison : 1 véhicule de livraison, jusqu'à [RAYON DE LIVRAISON] de [VILLE]. Chaque commande est chargée à partir d'une liste de préparation et livrée dans une plage horaire convenue avec le client.
  • Installation : chaque jeu gonflable est ancré avec des piquets sur le gazon ou lesté de sacs de sable sur une surface dure, vérifié avant l'utilisation, et les règles de sécurité sont expliquées au client.
  • Nettoyage : chaque unité est nettoyée et séchée après chaque location et avant l'entreposage, pour ne jamais partir mouillée ou sale.
  • Entreposage : [OÙ, ET À QUEL COÛT]. Bien des entreprises démarrent dans un garage et ne louent un local que lorsque le calendrier l'exige.
  • Assurance : responsabilité civile à [SOUMISSION D'ASSURANCE] par année avec [ASSUREUR ET LIMITES], et assurance automobile commerciale pour les véhicules de livraison.
  • Permis et immatriculation : l'entreprise immatriculée ([PROVINCE OU ÉTAT]), l'inscription aux taxes de vente là où elle s'applique [VOTRE RÈGLE], et un permis d'affaires municipal si [VILLE] l'exige.
  • Jeux gonflables : certains États et certaines provinces les enregistrent ou les inspectent comme manèges. [VÉRIFIEZ LES RÈGLES CHEZ VOUS.]
Coûts de démarrage
PosteMontantBase
Jeux gonflables0 $Non entré
Souffleries, ancrage, nettoyage et rallonges0 $Non utilisé
Véhicule ou remorque0 $Non utilisé
Immatriculation et permis0 $Non utilisé
Logiciel de réservation et site Web0 $Non utilisé
Marketing avant le lancement0 $Non utilisé
Autres coûts de démarrage0 $Non utilisé
Budget de démarrage total0 $

Dépensé une seule fois, avant la première location. Une valeur sourcée remplace une ligne laissée vide, jusqu'à ce que vous entriez une vraie soumission.

Projection des années 1 et 2

Locations = 1 × 45 locations par saison = 45, le chiffre publié pour un jeu gonflable, utilisé tant que vous n'entrez pas vos fins de semaine.

Revenus = locations × prix moyen de 0 $ = 0 $.

Coûts directs = locations × coût par location de 0 $ = 0 $ : l'essence, un aide, le nettoyage et les frais de carte.

Frais d'exploitation = assurance 0 $ + 12 × entreposage 0 $ + 12 × marketing 0 $ + autres 0 $ = 0 $ par année.

Année 2 = locations de l'année 1 sans changement, soit 45 locations, aux mêmes prix et coûts, sans budget de démarrage.

Tous les montants sont avant l'impôt sur le revenu et avant la rémunération du propriétaire.

Année 1Année 2
Locations4545
Prix moyen0 $0 $
Revenus0 $0 $
Coûts directs0 $0 $
Frais d'exploitation0 $0 $
Résultat d'exploitation0 $0 $
Budget de démarrage0 $0 $
Résultat de trésorerie0 $0 $
Cumul0 $0 $
Seuil de rentabilité

À un prix moyen de 0 $ et 0 $ de coûts directs par location, une location ne laisse rien pour couvrir les frais d'exploitation : aucun nombre de locations n'atteint le seuil de rentabilité.

Étapes clés
  • Avant le lancement : immatriculer et assurer l'entreprise, acheter 1 jeu gonflable, mettre en place la réservation en ligne et une fiche d'établissement Google.
  • Premier mois : [NOMBRE] réservations, et un avis demandé après chacune.
  • Milieu de la saison 1 : [UN OBJECTIF DE RÉSERVATIONS POUR LE MILIEU DE LA SAISON].
  • Fin de l'année 1 : 45 locations et 0 $ de revenus.
  • Année 2 : 45 locations et 0 $ de revenus. Ajouter de l'inventaire pour les dates refusées, pas avant.
Hypothèses et sources

Quand une ligne est laissée vide, le plan prend le chiffre sur lequel repose notre calculateur de coûts de démarrage, au haut de sa fourchette publiée pour pécher par prudence. Remplacez chacun par une vraie soumission :

  • 45 locations par jeu gonflable par saison, selon le guide sur les revenus (JumpOrange).

Pas encore de montant pour : jeux gonflables, assurance, prix moyen et coût par location. Chacun compte pour zéro, alors les résultats sont meilleurs qu'ils ne le seront.

Les valeurs par défaut sourcées sont des prix américains en dollars US : ce plan en dollars canadiens n'utilise donc que les montants que vous avez entrés.

Aucune marge de profit de l'industrie n'est supposée : les marges qui circulent dans ce secteur ne reposent sur aucune enquête. Le résultat, ce sont vos chiffres, additionnés.

Comment utiliser le modèle de plan d'affaires

  1. Décrivez l'entreprise. Le nom, le propriétaire, la ville et les villes où vous livrez. Ils remplissent le sommaire, le marché et le plan marketing.
  2. Entrez ce que vous louez et vos prix. Vos principales locations, le nombre d'unités ou d'articles au départ, votre prix moyen et les locations que vous prévoyez par fin de semaine pendant la saison.
  3. Ajoutez vos coûts. Le budget de démarrage et les frais d'exploitation. En dollars US, une ligne vide prend la valeur sourcée quand il y en a une. Sinon, entrez une vraie soumission.
  4. Téléchargez le plan et terminez-le. Téléchargez le PDF, puis remplissez les [CROCHETS] avec ce que vous seul savez : forme juridique, concurrents, dépôt et frais de livraison.

D'où viennent les chiffres

Le plan ne projette rien qu'il ne peut montrer. Les locations sont vos locations par fin de semaine multipliées par les fins de semaine de votre saison. Les revenus sont les locations multipliées par votre prix moyen. Le résultat, ce sont les revenus moins ce que chaque location vous coûte et les frais d'exploitation de l'année. Le seuil de rentabilité, ce sont vos frais d'exploitation divisés par ce que laisse chaque location. Quand vous laissez un coût vide dans un plan en dollars US, le plan prend le chiffre sourcé de notre calculateur de coûts de démarrage, au haut de sa fourchette, et le dit. Il n'applique jamais de marge de profit de l'industrie, parce qu'aucune enquête n'en établit une.

Calculateur de coûts de démarrage de jeux gonflablesComment démarrer une entreprise de location pour fêtesCe que rapporte une entreprise de jeux gonflables

Questions sur le plan d'affaires de location pour fêtes

Ai-je besoin d'un plan d'affaires pour une entreprise de location pour fêtes?
Pas pour immatriculer l'entreprise ni pour louer votre première unité, mais une banque, un prêteur d'équipement ou un investisseur vous en demandera un, et il vaut la peine de l'écrire de toute façon. Deux pages qui montrent vos coûts de démarrage, votre prix, les locations prévues par fin de semaine et votre seuil de rentabilité vous disent si les chiffres tiennent avant de dépenser l'argent.
Combien coûte le démarrage d'une entreprise de location pour fêtes?
Notre guide de démarrage, écrit pour les États-Unis, chiffre une entreprise de tables, de chaises et de linge entre 10 000 $ et 15 000 $ US, et une entreprise avec chapiteaux et camion entre 30 000 $ et 50 000 $ US, selon LendControl (2026). Un seul jeu gonflable coûte de 4 000 $ à 7 000 $ US la première année. Votre propre total, c'est le tableau des coûts de démarrage de ce plan.
Une entreprise de location pour fêtes est-elle rentable?
Elle peut l'être, quand l'inventaire sort souvent. Les chaises pliantes et les tables se paient généralement en 3 à 15 locations, alors l'équipement pose rarement problème. Ce sont les frais fixes face à une courte saison qui pèsent : entreposage, paiements de véhicule, assurance et équipe. Aucune enquête publiée ne mesure la marge nette dans ce secteur : ce plan n'en suppose aucune et montre le résultat de vos propres coûts.
Que doit contenir un plan d'affaires de location pour fêtes?
Un sommaire, une description de l'entreprise, vos services et vos prix, les villes et la clientèle desservies, un plan marketing, le fonctionnement de la livraison, de l'installation, du nettoyage, de l'entreposage, de l'assurance et des permis, un tableau des coûts de démarrage, une projection des revenus et des coûts, le seuil de rentabilité et les étapes clés. Les prêteurs lisent les chiffres d'abord : imprimez la formule à côté de chaque projection.
Comment projeter les revenus d'une entreprise de location?
Multipliez vos locations par fin de semaine par le nombre de fins de semaine de votre saison, puis par votre prix moyen. Soustrayez ce que chaque location vous coûte à livrer, comme l'essence, un aide, le nettoyage et les frais de carte, ainsi que vos frais d'exploitation annuels. Commencez par un scénario prudent : une nouvelle entreprise remplit rarement toutes les fins de semaine de sa première saison.
Combien de locations faut-il pour atteindre le seuil de rentabilité?
Divisez vos frais d'exploitation annuels par ce que chaque location laisse après ses coûts directs. À titre d'exemple, 6 000 $ de frais par année et 300 $ laissés par commande donnent 20 commandes. Ajoutez le budget de démarrage aux frais d'exploitation pour savoir combien de locations remboursent tout en première année. Ce plan fait les deux calculs avec vos chiffres.
Le modèle convient-il à une entreprise de location événementielle?
Oui. Une entreprise de location événementielle, c'est une entreprise de location pour fêtes tournée vers les mariages et les événements d'entreprise, avec de plus grosses commandes. Choisissez les chapiteaux ou un peu de tout, entrez votre commande moyenne et les fins de semaine que vous prévoyez réserver, et le plan est rédigé en conséquence. Pour des jeux gonflables, choisissez les jeux gonflables pour utiliser les chiffres publiés.

Sources

Les valeurs par défaut sont celles du calculateur de coûts de démarrage. Les prix d'achat, l'équipement, la remorque ou la fourgonnette, l'immatriculation et le logiciel viennent du guide sur les coûts de démarrage, qui cite Ginflatables, Hero Kiddo et Tent and Table. La responsabilité civile est le haut de la fourchette de 904 $ à 1 800 $ US du guide sur l'assurance. Les locations par saison et le tarif standard viennent du guide sur les revenus, qui cite JumpOrange à 45 locations par année. Le modèle de revenus et le seuil de rentabilité suivent le plan d'affaires simple du guide de démarrage en location pour fêtes. Ces guides sont en anglais et écrits pour les États-Unis.

Rentopus est un logiciel de réservation, de livraison et de paiement pour les entreprises de location pour fêtes. Quand le plan devient des réservations, il tient un calendrier pour chaque unité, planifie les tournées de livraison et encaisse les dépôts en ligne.